สามอุปสรรคสำคัญที่สุดในการที่ดีในการตัดสินใจ

ดีตัดสินใจมุ่งเน้นไปที่ทุกองค์กรที่ประสบความสำเร็จ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่มีประโยชน์สำหรับผู้บริหารที่จะเข้าใจมากขึ้นเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับวิธีการทำงานการตัดสินใจ – และสิ่งที่เป็นอุปสรรคหลัก

โชคดีที่การพัฒนาทางด้านประสาทวิทยาในปีที่ผ่านมาได้ช่วยหลั่งน้ำตาแสงในวิธีการที่คนประสบความสำเร็จในการตัดสินใจ; ด้านล่าง assayed สามอุปสรรคสำคัญต่อการตัดสินใจที่สอดคล้องกันซึ่งไม่ได้รับการคุ้มครองโดยประสาท

Percepcionáltภัยคุกคาม

เมื่อตรวจพบภัยคุกคาม "ส่วนprimitívabb' ของสมองที่มีแนวโน้มที่จะใช้เวลามากกว่าเมื่อมันเป็นโหมดการตอบสนองต่อความเครียด นี้ "สู้หรือเที่ยวบิน" ความคิด ยังคงมุ่งมั่นที่จะทำและบางทีที่ดีที่สุดของสถานการณ์: ยกตัวอย่างเช่นเสียงดังปังย่ำยี

แต่ภัยคุกคามทางกายภาพ (ซึ่งสมองดั้งเดิมโดยทั่วไปมีความเหมาะสมดีที่จะตอบ) มีน้อยและไกลระหว่างในสถานที่ทำงาน เราตรวจพบภัยคุกคามที่มีแนวโน้มที่จะมีชื่อเสียงสิ่งที่เราทำงานรักษาความปลอดภัยของเราหรือปัจจัยอื่น ๆ ที่คล้ายกันใช้

การตอบสนองของสมอง แต่เป็นเหมือนเดิม: cortisol ถูกปล่อยออกมาซึ่งช่วยเพิ่มความเร็วในการเต้นของหัวใจและจำนวนของส่วนการคิดการบริหารจัดการของสมองของคุณจะเป็น (ซึ่งมักจะถูกแก้ไข ทางเลือกในการประกอบอาชีพ) โดยทั่วไปeltulajdonítvaภัยคุกคาม ดังนั้นที่มีการตรวจพบภัยคุกคามที่มันไม่น่าตัดสินใจที่ถูกต้อง

หน่วยความจำที่ไม่น่าเชื่อถือ

หน่วยความจำของมนุษย์เป็นอย่างมากต่างจากหน่วยความจำของคอมพิวเตอร์ ข้อมูลจะไม่ถูกเขียนเฉพาะการจัดเก็บและดาวน์โหลดในรูปแบบเดียวกับที่ต้องการ การเปลี่ยนแปลงในความทรงจำข้อมูลเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

นี่เป็นเพราะมีผลกระทบต่อจิตใจของมนุษย์และมีอิทธิพลและมีความซับซ้อนมากขึ้น คุณสามารถสัมผัสกับสิ่งที่อาจจะเกิดขึ้นในหน่วยความจำเมื่อเขาถามคนที่จะรับรู้เหตุการณ์เดียวกันในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน ทั้งสองมักจะมีค่าใช้จ่ายที่ไม่เหมือนกัน

หน่วยความจำที่มีอิทธิพลอย่างมากจากอัตตา; คนส่วนใหญ่ของหลักสูตรกำหนดความทรงจำในการสั่งซื้อเพื่อปกป้องความนับถือตนเองไม่ได้เป็นเพียงการเรียกคืนร้อยละ 100 นี้บางครั้งเรียกว่า "ตัวเองอคติ" และมีเพียงหนึ่งในหลายอคติที่อาจส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจของเรา

3 ที่อคติทางปัญญา

คำพิพากษาที่มีเหตุผลและการตัดสินใจแม้จะกลายเป็นเรื่องยากมากขึ้นถ้าดังกล่าวข้างต้นมีอคติทางปัญญาจำนวนมากจะกระทำ เหล่านี้จะสามารถมีอิทธิพลที่มีประสิทธิภาพและนำมาให้เราตัดสินใจที่เลวร้าย – แม้ถ้าเรารู้ว่าเรามีความไม่ลงตัว

  • ค้นหาเลือกหรือการตีความของข้อมูลที่จัดทำร่างความคิดของตัวเอง ( "ยืนยันอคติ")
  • แนวโน้มที่จะคิดว่าเหตุการณ์ที่ผ่านมามีการเปลี่ยนแปลงความน่าจะเป็นในอนาคตเมื่อในความเป็นจริงไม่มีการเปลี่ยนแปลง ( "การพนัน & # 39; s fallacia")
  • การรักษาพิเศษสำหรับผู้ที่กำลังมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของ 'กลุ่ม' (ส่วนที่ยื่นออกมาของสารตะกั่วที่อยู่ในกลุ่ม)
  • การพัฒนาของการตั้งค่าสิ่งเพียงเพราะพวกเขารู้ว่าพวกเขา ( "ผลกระทบการเปิดรับ Mere")
  • "ไปกับกระแส" แนวโน้ม (ที่ "เลียนแบบ" ผล)
  • อาศัยเกินไปเกี่ยวกับข้อมูลที่ได้รับเป็นครั้งแรก (Anchoring อคติ)

อาจจะรับรู้บางส่วนของอคติเหล่านี้ในคนอื่น ๆ – สิ่งที่เกี่ยวกับตัวเอง?

ความรู้เกี่ยวกับสามปัจจัยเหล่านี้เป็นขั้นตอนแรกในการตัดสินใจที่เหมาะสม โดยการทำความเข้าใจภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นในขั้นตอนการตัดสินใจของความคิดเราสามารถรับรู้เมื่อสมองของเราสูญเสีย

Source by Mark R Stephens

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *